Das Training dauert 12 Tage und ist in 4 Blöcke mit je 3 Trainingstagen aufgeteilt. Alle 4 Module können meist innerhalb von 9 bis 12 Monaten mit einem Colloquium abgeschlossen werden – es besteht aber auch die Möglichkeit, einzelne Module zu einem späteren Zeitpunkt zu belegen. Insgesamt sollte das Programm jedoch spätestens nach zwei Jahren abgeschlossen werden.

Mit dem erfolgreichen Bestehen des Colloquiums wird die Teilnahme auch entsprechend zertifiziert.

Zu jedem Modul bekommen die Teilnehmer ein ausführliches Skript, alle Module zusammen ergeben ein kleines Handbuch von rund 200 Seiten.

Der letzte Tag der Führungskräfteentwicklung wird als Colloquiums-Tag genutzt und bildet die Grundlage für die qualifizierte Zertifizierung. Im Vorfeld gilt es für die Teilnehmer ein Projekt zu erarbeiten, welches dem Colloquium Stand hält.

Leidenschaft für Führung

Das Training für neue Führungskräfte

Das Training begleitet Führungskräfte optimalerweise auf ihren ersten Schritten innerhalb der ersten Monate und entwickelt die wichtigsten Leadership-Kompetenzen.

Führungskräfte zu entwickeln ist für uns eine der schönsten und spannendsten Aufgaben zugleich - denn es geht um vielseitige Aktivitäten:

- neue Methoden und Techniken erlernen,
- neue Rollen verstehen und einüben,
- eine verantwortungsbewusste Haltung entwickeln,
- eine unternehmerische Haltung einnehmen,
- eine neue Stellung im Team akzeptieren,
- offen für neue Herausforderungen sein.

Wir haben auf der Basis unserer langjährigen Erfahrung ein Führungskräfteentwicklungstraining entwickelt, das nicht nur notwendige Kenntnisse und Werkzeuge vermittelt. Unser Fokus liegt in der Entwicklung einer Führungshaltung, die sich auch zukünftig bewährt und Ihre Führungskräfte optimal auf ihre neue Rolle vorbereitet. Fähigkeiten zur Selbstreflexion, Empathie, Wertehaltung und Rollenklarheit stehen dafür für uns im Mittelpunkt.

Fähigkeiten, die Führung in Zukunft charakterisieren:

- Flexibilität in der Entscheidungsfindung
- Fähigkeit, grundsätzlich (mehrere) Handlungsoption zu sehen (optionales Denken) und den Prozess nur als Mittel zum Ziel zu betrachten
- Fähigkeit, global zu denken, verbunden mit der Bereitschaft und Fähigkeit, Zusammenhänge und Vernetzungen zu erkennen und zu akzeptieren
- Fähigkeit der Vereinfachung
- Fähigkeit der emotionalen Selbstführung verbunden mit der Fähigkeit des Coachings: Führung bedeutet in erster Linie, Menschen zu helfen, sich selbst zu verbessern
- Mut, Arbeitskräfte einzustellen, die in ihren jeweiligen Fachgebieten besser sind als die Führungskraft
- Integrations- und Motivationsfähigkeit
- Fähigkeit der Delegation von Verantwortung durch Vertrauen